大家好,达内公司相信很多的网友都不是很明白,包括达内做过这四点创新也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于达内公司和达内做过这四点创新的一些知识点,大家可以关注收藏,免得下次来找不到哦,下面我们开始吧!
“15年的时间虽然不短,但达内基本上就做了一件事。”在上周末的达内十五周年庆典现场,集团总裁韩少云说,这么多年来,达内一直在帮中国年轻人找一份好工作。
当天,韩少云介绍了达内15年来的发展。他指出,达内的业务模式有两大定位,一站式人才教育提供商和为企业提供一站式人才输送解决方案。据透露,目前,达内教学中心覆盖了全国53个城市,中心数量达到171个,8000名员工分布在全国各地的达内中心里,年培训学员数量超过10万人。此外,有62所应用型大学与达内合作进行专业共建。
“IT职业教育兴起于美国,发展于印度,壮大于中国。”韩少云说,中国大力发展职业教育的背景推动下,中国的IT职业教育规模不断壮大,无论是招生人数还是营收规模,已经远远超越美国,也远远超越印度。
据了解,达内从2006年就开始使用远程以及双师授课模式,“如今达内在校生有5万人,每年达内培训学生10万人,但我们的授课讲师只有200位。”韩少云介绍,通过远程以及双师授课,使所有在达内中心通过互联网学习的人,学习课堂、教学效果、学习效果都一样。
在韩少云看来,达内公司之所以能有如今的发展规模,就是因为他们孕育了创新的教学模式,使达内在规模化的过程中也能保持教学的质量,也正是因为教学质量得以保证,才能让规模化的速度更快,二者相辅相成。
推动教学模式创新的同时,韩少云认为,达内还推动了教学体系的创新。“我们往往在讲,教学应该是因材施教,但实际上体质内的中小学、大学都没有实行。但是,这种教学方式被达内成功落实了。”他解释,达内之所以落实因材施教、分级培优的模式,是因为客户倒逼他们必须用这一模式。
“我们面对社会招生,招生层次非常广泛。采用因材施教的方式,让这种人群按照他们的基础、潜力进到不同的班级,运用不同的师资和教学方式,不同的人群就会获得不同的教学效果。”韩少云说,“那么基础好的人我们可以讲的更快、更多、更深,他们学习的更好。基础薄弱的学生,我们给他更适应他的课程、节奏。”
韩少云介绍,达内在商业模式上有三点创新:零首付、抵押金、就业后付款,达内从2006年开始就在做这样的事情。“比如学生的学费是2万元,他只需要交980就可以来学习课程,剩下的学费等到找到工作之后,每个月还1000元,把剩下的学费还给我们。”他希望,只要学生想学,学费不会成为他们学习达内课程的障碍。
韩少云透露,随着家庭经济状况的不断改善,现在付不起全款学费的学员正在逐渐减少,就业后付款的学员比例不断下降。2010年左右,就业后付款的学员占达内学员总数的44%,目前仅占9%左右。
“达内也在推动中国产教商业化的创新,为什么叫推动产教商业化创新?一个产业要持续发展,一定要实现充分商业化。”韩少云介绍,2003年达内获得IDG的投资,是中国教育行业拿到风险投资的第一家公司,开创了中国教育公司融资的先河。
之后,2008年达内获得第二笔投资,2011年获得第三笔投资,并于2014年在美国上市。“资本的力量能够助力达内公司做更好的教学研发,我们才能有实力做就业后付款,否则我们只收55%学生的钱,我们是支撑不下去的。”韩少云说。
此外,韩少云介绍,在国际上,就业率超过60%的职业教育就是成功的职业教育,而今年8月,达内学员毕业四个月之后的就业率已经达到98.3%。以达内年培训10万人计算,仅有1700人在达内学习后没能实现就业。
为了让这1700名学生顺利就业,韩少云透露,今年达内还会与平安保险合作,学习三个月,毕业以后还未能就业的学生,可以回到达内免费学习统一课程,学习周期超过50个学习日,无论成绩如何,平安保险都会赔付1.2万元。
“过去十五年达内累计培养了50万学生,达内如今的培训能力和培训规模是五年前的十倍,今年培训的学生人数会达到13万人。”韩少云如是说。
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