cruiedu@com 大家好，关于领导力培训课程包括哪些内容很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于魔学院独家的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
1、千里马常有，伯乐难寻。相信很多人都听过这熟悉的话语。人们口中的90后现在最大已经过了三十了。在职场上已经不在年轻，也不在是初入职场的新人了。可能能力好地已经自己创业成功，成为了企业的领路人。
2、毕业多年的摸爬滚打，比起初入职场时稚嫩，相信现在大多数人都已经找到自己的方向，在自己的职场上成为了管理者，成为公司的中层领导。
3、那么作为企业的中层领导，老板眼中的员工，员工眼中的领导，你是怎么做到承上启下，推动团队高效工作，提高企业的增长呢？
4、领导力是每个领导必要的技能，科学的管理方法，高效的沟通技巧，今天我们就来一起看看领导力课程包括哪些内容？
5、众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、*国银行、*国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色领导力》作为管理者的必修课。本课程不会制造快乐，它教会管理者如何运用“快乐”这个工具，使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者，哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“快乐革命”，本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。
6、适应对象：管理人员，部门经理
7、情境领导被誉为本世纪重大领导理论之一。迄今为止，情境领导模式已成为全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程。
8、新风向2022年度携手360度情境领导力系统首席顾问李建辉老师重磅推出《情境领导力》课程，致力于为企业培养卓越的领导者，提升企业绩效。课程共分为8节微课，系统介绍了领导力成为现代管理的基础必学课程的原因、员工高绩效领导模式组成的关键以及领导者的领导行为、情境领导力的应用等，将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。按照被领导者状态和领导者行为两相对照，推出相对应的领导模式，帮助管理者快速判断员工针对任务的能力和意愿，且确定领导者应采取的有效模式，达成绩效目标。
9、课程具有坚实的理论基础；严谨、规范、科学、系统的课程内容设计；生动的授课模式包括：针对性的调研、授课、学习视频、沙盘、游戏、360度测评、线上线下学习应用体系。
10、适应对象：管理人员，部门经理
11、蓬勃的经济发展环境，孕育出许多快速发展的企业，很多优秀的主管或者骨干成员纷纷晋升为部门经理人，虽然作为主管自己也有不少带人的经验，自己在业务能力上也称得上企业的佼佼者，但成为部门或团队管理者，在管理工作上就显得捉襟见肘，管理能力应付不上公司的要求。
12、企业要想快速发展，必须让这些新晋升的主管、经理能够快速地进入角色，胜任团队管理任务，靠传统摸爬滚打去积累经验，不仅耽误了企业的发展，也让新上任的经理人倍感挫折，是否有全面系统的课程训练，帮助新晋升的管理者快速成长，帮助他们更快速胜任企业发展的需要。《胜任管理——中层管理者胜任能力锻造》课程正是为这个目标而设计的一套全景训练课程。
13、本课程立足训练的系统性，全方位性，通过自我管理篇、业务管理篇、团队管理篇三个模块的学习和培训，全面系统的培养企业中层管理者职业化管理能力，全面锻造胜任组织目标的管理者，从而增强企业核心竞争能力和执行力。
14、适应对象：管理人员，部门经理，新晋经理，主管
15、卓越中层是怎么炼成的
16、对于任何一个企业的中层管理人员来说，他们只要在那个位子上，就会具有两种身份，一方面，他们是员工眼里的领导，另一方面，他们也是领导眼里的员工。中层不能认为自己是企业夹层，而应该把自己看作是公司的中流砥柱，努力发挥中流砥柱的作用。
17、那么，卓越中层究竟是如何炼成的呢？本系列课程从角色认知定位、高效沟通以及时间管理、制定计划等维度来介绍卓越中层是怎么炼成的。
18、适应对象：中层管理者，部门经理，部门主管
19、以上这些课程都是领导力课程，专门为部门管理者和新晋管理者提供的专业课程，让你更高效地去沟通，去适应新的身份和环境，希望大家能喜欢！
好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
