cruiedu@com 企业文化就像一只看不见的手支撑着企业稳步前进。 因为它是看不见的，所以很难理解。 让我们跟随学习，一起讨论如何理解企业文化。
如何理解企业文化：企业文化是形成组织效能的共同认知体系
企业文化是在企业核心价值体系的基础上形成的，具有持续的共同认知体系（形成组织效能的群体意识形态）。 这种共同的认知系统使员工能够达成共识，形成心理契约，让每个员工都知道公司提倡什么、反对什么、做什么才符合组织内部规范、做什么可能违背公司宗旨和目标。 文化是在共同认知下形成的氛围。 在这样的氛围下，即使是不认同的人也不应该误报。 如果你假装是假的，它就会变成真的，你就会身不由己。 将错误的积极性转化为真正的积极性是文化的独特功能。
如何理解企业文化：企业文化是一种大家都能认可的习惯行为
“习”是通过经验和学习而获得的，而“习惯”是一种固定的模式，是一个长期的东西，所以这种习惯性的行为是被大家所认可和理所当然的，而不是一种制度或法律。 这种从文化层面产生的权力，比传统管理中的命令、监督、惩罚产生的权力更彻底、更具有牵引力、凝聚力、约束力、动力和驱动力。 法律迫使人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。 例如，一个人没有义务去利益他人，但文化或道德引导人们去利益他人。 文化让员工有希望，让工作有意义，让组织有未来。 正是从这个角度来看，文化管理才是企业管理的最高境界。 在企业文化的传承、延续和转化过程中，往往符合企业文化要求的人受到赞赏，违背企业文化要求的人受到惩罚。 因此，企业文化是组织成员思维和行为的基础，是企业成功或长久发展的关键。
如何理解企业文化：价值观背后的基本假设体系
美国著名社会学家埃德加·H·沙因认为，企业文化是一系列价值观背后的基本假设。 比如，号称学习雷锋、焦裕禄。 为什么有些人不愿意当雷锋、焦裕禄？ 这是因为，这个称呼背后有一个基本假设，即雷锋和焦裕禄处于劣势，所以一般人做不到。 但深圳华为提出“要向雷锋、焦裕禄学习，但绝不让雷锋、焦裕禄吃亏”。 从受苦到不受苦，假设制度变了，人们的思维方式变了，行为也变了。 又如“砍树造林”、“退耕还林”。
前者的假设体系是树木比食物更重要，因此形成了一种习惯性的思维方式和行为方式，因为食物比树木更重要，所以大家都砍树来种地。 然而，当大量砍伐森林造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚时，“树木比粮食更重要”的假设体系动摇了，从而形成了新的假设体系：对于人类来说，树木和粮食一样重要。粮食。 重要的。 新的假设体系不可避免地会导致人们的思维和行为方式发生变化。 因此，虽然我们不知道公司的未来会是什么样子，但我们可以提出奋斗目标。 这需要一系列假设系统，对我们的未来、我们的就业标准、我们的价值和我们的利益做出假设。
如何理解企业文化：企业成员之间达成的团队心理契约
企业文化是团队成员之间达成的心理契约。 企业与员工之间的关系是通过两种契约来维持的。 一是劳动合同，按照市场交易规则规定双方的权利、责任和利益； 另一个是心理契约。 每个企业都有自己的核心价值观。 核心价值观是企业的“道德”标准。 员工与企业形成一种心理契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，并将个人目标与组织目标结合起来。 共同主动承担责任，自我管理。 同时，文化一旦融入到企业的日常管理中，文化也是一种理性的管理方法。 是企业实现功利目标的理性选择。 比如，从战略上规定了企业做什么、不做什么； 确定公司提倡什么、反对什么； 它从价值观上定义了追求什么和放弃什么。
