cruiedu@com 其实人力资源实操培训的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解选拔培训13步，因此呢，今天小编就来为大家分享人力资源实操培训的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
1、在A公司正式推动内部管理培训项目之前，企业内部已经出现了人才短缺的问题。面对问题，A公司采取了积极的措施，并以此为契机完善了企业核心竞争力的强化，为以后的持续发展打下了坚实基础。我们可以通过对这个案例的分析，明晰企业选拔培训的内容。
2、A公司在外部专家的配合下，建立了初步的规范，理清了公司内部关键工作的流程、明确了核心人员素质要求的标准。
3、A公司需要的人才主要从事店面管理工作，故在设计培训内容上就需考虑到理论知识、实际操作、规范流程及实习等。于是在专家建议下，A公司准备培养、选拔企业内部有潜能的员工，并及时对企业的成功经验做了总结，开发了一系列符合企业发展需要、针对来自不同部门、具有不同专业背景人员的内部课程。
4、在课程内容开发时应注意内容设计应是渐进的、连贯的。同时应以企业的实际情况为主，结合行业特色，并邀请外聘专家协助审核课程的内容。人力资源部成员、外聘专家及讲师共同确定培训的方式，一般为教授、交流和案例操作相结合的方式。
5、考核方案的设计上应注意方式的选择，A公司需要的人才主要从事店面管理工作，故在培训考核标准制定上需结合培训内容及形式，考核评估采用理论考核、个案分析、实习评价相结合的方法，以此来全面考核员工培训结束后达到的实际水平。
6、在培训对象的选择上，必须通过人力资源部组织的考核（管理潜能及管理意识方面的）。主要形式为案例游戏，这样在游戏的过程中既选拔了人才、又能发现一些有待进一步培养的员工，同时确保了公正性。保障了参加培训人员的基本素质水平。
7、在内容设计上以实际操作（技巧）培训为主，理论知识教授为辅。理论与实践相结合，同时将行业特色加入培训内容。强调实用性，会使培训更有效果，受训人员更容易接受。A公司考虑到受训人员分布的局限性，将课程内容按照公共课程和专业课程来划分。一周的培训，有共同参加的培训，也有分开参加的专业课程，确保了具有不同基础的受训者，在培训结束后基本能达到公司的要求。
8、完成了这次内部选拔培训后，A公司成功选拔了人才，培养和筛选了企业内部培训讲师，建立了符合企业发展要求、切实可行的培训模式，为企业输送了核心人才；让一些老员工在公司找到了新的位置，充分调动了员工的积极性，在一定程度上激励了业绩表现良好的员工；为提供给大家交流和学习的机会，让员工清楚地认识到自身在企业中的价值，更加明确了各自的职业目标；许多员工的能力也得到了提升，人才的培养与发展在公司内部形成了良性循环。
9、企业选拔、培养人才的关键问题是如何使培训更有效。除了企业高层领导者的支持外，还需要结合企业和员工岗位的特点设计培训课程，同时还要在培训启动前，充分的分析培训需求，最后才能事半功倍。
如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
