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1、小公司的人力资源工作要怎么做呢？
2、很多小公司的HR其实特别痛苦，因为他永远也搞不清楚老板想要什么。对于老板来说，对HR也有很多的怨言，我们经常能看到，小公司会经常性的更换HR。说明老板对于HR工作的不认可。
3、那么，小公司的人力资源工作到底要怎么做呢。
4、首先，一定要抓住核心工作。小公司的规模本身就不大，也就不需要多么高大上的管理体系和制度，所以HR一定要围绕着企业的经营或者具体的业务需求，用自己的专业能力去帮助老板解决实际用人的问题。
5、比如招聘工作，很多小公司当前面临的问题是无人可用，所以这个时候HR的主要工作就是招人，
6、招合适的人。很多小公司的市场拓展能力并不差，业务订单也很多，但有时候就是因为关键岗位的人才不到位，就会导致公司的业务没法正常进行。严重的话，还会丢失客户。所以这个时候，HR要做的，就是把老板满意的人招进来。HR要是这个时候跟老板提什么人才发展之类的话题，老板肯定觉得这个HR不行。人才发展不是不能做，而是时机不对。所以，这时候招人就是HR的核心工作。
7、第二，就是用工风险的管理。小公司的规章制度一定是不健全的，更谈不上什么用工风险的防范了。所以，往往是吃了官司之后才明白，原来这个坑有这么大。因为小公司的老板，基本上是没有什么用工风险的规避意识。甚至有些小公司，连劳动合同都没有，更不用说工作时间的规范管理，这些都是一大堆的问题。不管公司是大还是小，在现在的法治环境下，劳动者的法律意识都增强了，作为公司老板，就必须要做用工风险的管控。从招聘、入职、转正、调动、晋升等各个环节都需要有一套管理的方法和制度规范，来尽可能的规避各种风险。
8、第三，就是要标准化。小公司没有规范的人事制度，没有标准的工作流程，管理上也没有什么章法。拿工资来说，没有什么薪酬体系，基本就是双方口头谈一个合适的工资，至于工资的高低，都是看老板的心情。心情好了就多给些，心情不好就不给或者少给。没有章法就特别可怕。如果老板个人能力很强，很有人格魅力，那问题就相对少点。反之，劳动纠纷和内部管理的矛盾就一定会很多。所以，就需要HR来梳理各岗位的工作职责，明确工作内容也业务流程，定岗定薪。
9、在绩效考核方面，也不用搞的多么复杂，就是让员工把本职工作做好，根据他的贡献值来考核就行了。所以，公司虽然小，但是管理的规则和标准一定要有。不需要太全面，简洁实用是唯一的标准。在选人上，也不要求最优秀，合适就好。薪酬和激励一定要灵活，有弹性。至于企业文化，就是把公司的氛围搞好就行。
关于人力资源小白怎么入门的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
