cruiedu@com 大家好，今天来为大家解答人力资源管理就业形势这个问题的一些问题点，包括企业管理及人力资源行业趋势也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
1、①业务导向：业务需求是人力资源管理第一需求
2、◎职能部门作为管理体系的建设者和职责履行者，有多重角色，因此，很多HR却找不准自己的定位，在“管控-赋能-服务”
3、多重角色中迷失了自我。因此需要明确，业务需求，才是人力资源管理的第一需求，企业实践中，HR的第一要务是应对并满足
4、业务部门提出的组织需求、机制需求、人才需求和文化需求。
5、◎三支柱管理架构，就是人力资源管理满足业务需求的典范。BP深入“客户一线”，挖掘客户需求，并根据客户需求，整
6、合资源，形成针对性解决方案。当BP技术实力不足，就要请求COE给予技术支援，解决业务前端遇到的各类人力资源管理疑难
7、杂症。而SSC则将COE制定的薪酬、培训等因业务需求而制定的方案进行落地实施。
8、②客户导向：“人才客户化”不应成为空谈
9、◎人力资源越来越重视对员工的激励价值。尤其随着知识型员工走上舞台，人才成为了价值创造的核心要素，人才致胜未
10、来成为行业共识，人才客户化也就成为必然趋势。
11、◎华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观传承了很多年，越来越多的企业接受并践行。以客户为中心，要做到以
12、人才为中心，要改变过去管控式的管理模式，改变权威型的管理者惰性，让越来越多的管理者成为服务型-赋能型领导，让每一
13、位管理者，不单单是客户的首席服务官和首席体验官，同样是员工的首席服务官、体验官、惊喜官和成长官。
14、◎HR要像关心客户一样去关心人才，真正把握人才的需求，从人才的视角思考问题，成就动机的个体，就给予充分的机会，
15、权力动机的个体，不断把他放在更高的管理岗位上，给予他更重要的责任，授权赋能。
16、③技术导向：新技术提高人力资源管理效率
17、◎数字化确定是一个趋势，因为它改变了管理决策的链条、质量和效率。过去管理决策，一线人才先把信息反馈至高级别
18、专家或管理者，由管理者根据自身经验和认知，在有限理性范围内，提出最佳决策，继而反馈给员工做执行。几上几下的决策
19、链条，不单单影响效率，很多时候，由于沟通不畅，造成信息失真，还会带来决策失误。
20、◎数字化升级，可以让信息快速流动，通过数字化手段，信息的编码-传递-解码速率大大提升，而且信息收集的范围也愈
21、加广泛，从显性的信息到隐形的信息，从组织的信息到人才的信息，从滞后的信息到实时的信息，这些信息以数据的形式畅游
22、在组织中，收集起来，就是大数据，数据就能带来价值。
23、◎数字化升级还能带来深度学习后的智能决策，数据本身没有价值，数据背后的数字孪生和人工智能才是价值。人工智能
24、则从海量的数据中直接寻优最佳路径，告诉员工在当下的数字场景中，应该如何开展下一步工作。目前平安现在的HRX，已经
25、能够根据企业的业务模式和发展路径，寻找商业成功的关键控制点，找到动因指标，以关键绩效发生点作为过程指标，同时明
26、确结果指标，推演出整个企业的绩效管理体系。
27、④文化导向：“对”的人才是“好人才”
28、◎随着数字化的发展，人力资源管理的工作可以被替代，但是同“人”打交道的工作，机器永远无法替代。所以，未来情
29、感导向和文化导向，也是人力资源需要关注的重点。
30、◎情感导向，要求HR能够真正的“视人为人”，关注“人”的七情六欲和喜怒哀乐，洞察人性，尊重人性，在设计管理要
31、素时，真正把握人性的需求，实现人性与组织理性的良好互动。
32、◎文化导向，则要求HR找到和组织价值观契合的人，“对”的人才是“好人才”。华为“奋斗者”虽然也喊累，喊苦，但
33、是人才自己的选择，他们是能自我调适，找到内心的自我价值认同的。阿里巴巴有阿里味，字节跳动也有自己的人才导向，很
34、多时候，选择比培养更重要，找到合适的人，事半功倍。
35、⑤战略导向：人力资源管理要真正创造价值
36、◎人力资源管理要体现战略导向，首先要真正把人力资源管理的地位提升到企业战略的地位，人力资源投入优先于业务投
37、入，人力资本的增值优先于财务资本的增值。其次，要构建基于战略导向的人力资源管理体系。
38、◎在构建体系时，第一步，把战略责任压实，把战略目标层层压实，落实到组织岗位和职责、人才队伍建设和文化建设层
39、面；第二步，明确实现战略目标配套的组织能力，在组织段，构建组织能力，在个人端，依据组织能力地图培养和开发个人能
40、力；第三步，目标分解，做好组织绩效、个人绩效和价值观考核；最后，资源要跟上，物质的、精神的、发展的、关注度，建
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