cruiedu@com 很多朋友对于人力资源管理的定义和人力资源管理的鼻祖不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1、#人力资源思想家##企来人力交付##HR技能##职场与人事##如何搞定HR##共享职场经验#
2、人力资源三支柱体系中的SSC(人力资源共享中心)可以称得上是人力资源管理职能发展的起始和鼻祖。在人力资源管理这一职业诞生之初，工作职能往往聚焦和局限于为内部的员工提供服务，处理公司日常的行政事物。随着经济社会的快速发展，企业分工越来越精细，规模越来越大，运行效率越来越高，人力资源管理在服务角色的基础上，才逐步被要求和演化出战略咨询、组织能力及氛围建设、人才和领导力发展、文化建设等职能角色。但无论人力资源管理如何演化，都不能脱离和淡化其服务的角色和职能。
3、从最初的行政事物管理模式，到传统的七大模块管理模式，到三支柱体系模式，再到OD视角模式。人力资源管理在不断的朝着更高的运行效率、更专业化的角色分工、更聚焦的人力资源解决方案、更贴近并助力业务增长的方向衍进。在这一衍进的进程中，我们会发现很多HR从业者在越来越淡化服务职能，越来越轻视SSC的工作建设。甚至很多HR认为SSC的工作没有发展前途，不能体现HR的价值和能力，其实这是非常错误的认知。
4、在当前的SSC建设中，SSC应当是人力资源管理效率、温度、专业、文化使者的代名词。首先，SSC中心化、集中化、信息化、智能化的流程、信息、服务处理能力能最大化的提高人力管理效率，降低企业成本。信息的集中化和快速传递，能给公司的战略决策提供最可靠的依据。当然这需要SSC要具备强大的数据处理和分析人才。其次，共享SSC作为人力资源服务的提供窗口，所面对的往往是第一次加入的新员工、即将离职的老员工、在工作中遇到麻烦的员工(保险、薪酬、工伤、生育等一系列服务需求)。这些员工的需求是最真实的需求，这些员工对公司和HR的评价是人力资源管理温度的最终体现。第三，SSC作为人力资源管理理念、服务、流程、工具的传递窗口，能否认知和理解理解公司人力资源管理逻辑和核心价值观，能否将最优秀的公司文化传递给员工，是人力资源专业与否的最终体现。
5、在实际的SSC建设过程中，数字化、SSC选才、人力资源流程设计是关键。第一，高效、海量数据、多模块及多流程的串接、数据分析提取需要强大的人力资源数字化电子流程作为支撑。第二，SSC的工作特性决定了，只有选择真正热爱人力资源工作、以为他人提供帮助为成就感、乐于亲近倾听他人的那些优秀人才，才能将SSC建设好，才能更好的发挥SSC价值。第三，在质量工作圈流传着一句话:产品质量是设计出来的。这句话同样适合SSC的服务流程。在有些公司你会发现，人力资源各业务模块各自为政，严重割裂，业务模块之间缺乏串联、沟通、协调，甚至相互之间的工作方向背离。在这样的背景下，我们很难设计出清晰、顺畅、统一的人力资源管理、服务流程。
6、人力资源三之柱体系理论诞生于一度越来越多的企业要求“炸掉人力资源部”的背景下。这一理论为人力资源从业者找到了新的价值方向和存在的理由。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然我们很多企业人力资源体系还尚未完善，但人力资源这条路一定是光明的。
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