cruiedu@com 大家好，今天来为大家分享工作分析方法的一些知识点，和如何做好工作分析的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
1、科学工作分析方法是工作分析成败的关键，方法是多种多样的，都有各自的优缺点。
2、工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等对工作的意见和看法。
3、让被调查的与工作分析相关的任职人员以填写调查问卷的形式回答有关工作岗位问题，从而获取相关工作信息的工作分析方法。
4、四、不适用文字理解能力和表达能力较差的人群
5、问卷设计-问卷测试-问卷发放-问卷回收以及归档。
6、一、问题要具体、有针对性，语言简明、清晰、易懂，必要时可附加说明。
7、二、问卷调查前与被调查者进行沟通，说明问卷调查的目的和填写规范，提高被调查者对问卷的理解程度。
8、三、严密控制问卷调查过程，及时回收填写完的问卷。
9、工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象的作业活动进行观察、收集和记录有关工作信息，并进行分析和归纳总结的方法。
10、任职者按时间顺序记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳和总结实现工作分析目的的一种方法。
11、五、对内容要保持怀疑态度，加强监督
12、由主管人员在日常工作中记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求的一种方法。
13、优点：记录方便，对工作非常了解。
14、缺点：可能存在一些偏见，不能全面认识工作。
15、在现有资料的基础上对每个工作岗位的任务、责任、权力等进行系统性的分析、提炼和加工来获取工作信息的工作分析方法。
16、通过资料分析法获得信息往往不够全面
17、一、常常结合其他工作分析法一起分析
18、二、批判地吸收企业现有资料中的与工作分析相关信息
19、与熟悉目标职位的组织内部任何外部人，集思广益的过程。
20、一、操作简单，成本低，适合各类组织开展
21、二、可以运用于工作分析各个环节
22、二、受到参会专家知识水平以及工作经验的制约
23、一种由工作分析专家、管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上记录其中关键事件以及具体分析其岗位特征和要求的工作分析方法。
24、该方法核心是通过关键行为与任务信息来描述具体工作活动。在培训需求确定和业绩评估方面应用广泛。
25、三、访谈开始首先介绍工作分析目的
26、由美国劳工部所属的美国培训与就业服务机构开发的，用于描述工作中的人、数据资料以及物品等特性，并在此基础上编写工作描述、工作说明书和工作规范的一种工作分析方法。
27、四、确定职能工作分析法任务描述方向
28、由美国空军人力资源研究室开发的，研究开始于20世纪50年代。
29、一、注意根据调查研究目的选择使用和可行方案
30、二、集体调查，调查者本人发放以及回收问卷。如果是单独调查，那么最好通过正式组织或渠道发放和回收问卷。
31、一、同时考虑员工与工作两个变量因素
32、二、将工作分为不同的等级，用于进行工作评估以及人员甄选
33、三、不需要修改就可用于不同组织、不同工作，所以比较各组织间的工作更加容易
34、是一种结构化的、以工作为基础、以管理型职位为分析对象，用于评价管理者工作的工作分析方法，适用不同组织、不同层级管理岗位分析。
35、二、由于管理工作复杂性，难以深入分析所有类型的管理工作
36、一、初步确定目标工作的工作要素时，过于依赖工作分析人员来总结要素
37、二、评分过程比较复杂，需要强有力指导与控制
38、三、焦点小组成员在进行工作要素评价时，容易偏向于肯定回答，认为这些要素很重要，另一些要素也很重要，难以取舍。
39、是完全以个人特征为导向的工作分析系统，目的是为了提供标准化的信息以辨别人们为基本完成和高效完成某类工作分别至少需要具备哪些品质和特征，临界特征分析法称这些品质和特征为临界特质。
40、是通过对基础能力描述来反映岗位工作技能要求工作分析方法。
41、二、能力要求法可以用来进行身体素质标准确定
42、三、由于能力要求法提供了全面的人的能力清单，工作分析人员不需要在每一次进行工作分析时都重新从零开始
43、所收集信息范围有限，无法提供关于任务与工作背景等方面信息
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