cruiedu@com 大家好，今天来为大家分享想开网店去哪里学的一些知识点，和开网店难吗的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
今天我先回答入淘心态问题，再谈淘宝难不难的问题，最后再回答投入的资源和其他要求，文章内容很长，是不是干货跟经验挂钩，越是有经验的人越觉得是干货，越是小白越觉得乏味，所以大家对号入座即可，免得浪费时间。
从楼主发问和补充提问起码看得出对于入淘还是有思考的，就这一条就胜过50%的新手卖家，不是要贬低谁，这是我自己的总结，这些年跟很多掌柜交流、学习，对这些沟通情况大体做了一些数据统计，结果就是这样子，后面我会具体谈到这一块。
有人说，入淘难不难分人，这是一句真理，搁哪个行业都对，同时也是一句废话，啥也没说。
对新手来说，不管做什么行业，都要考虑在自身条件下成功的概率有多大，而不是去赌博！
比如买彩票也是一种赌博，中奖概率很低，成本也很低，收获又非常大，玩儿法也简单，因此深受广大彩民的爱好，虽然多数人都是陪跑，但大家乐此不疲，毕竟万一走狗屎运，那就赚大发了，但放在淘宝上，这套思维就不太合适了。
做淘宝跟赌博，两者风险系数、收益情况、操作难度都不一样，不可同日而语。
淘宝的进入门槛比买彩票这种高不少，操作复杂多了，最终的收益也比买彩票低多了，总之淘宝创业比较中庸，中投入、中收益、中风险，用赌博这套思维是玩儿不动的。
但现实中带着赌博心态入淘的人很多，一茬接着一茬，我掌握的数据看，90%以上的新手掌柜都在玩儿一件代发，赚到钱的不足1%，持续赚钱的一个没有，毫不夸张，所以一件代发代表性非常强，从这儿入手可以展开分析。
最具代表性的就是“学运营，玩儿一件代发月入过万”的这帮子人，我先说说这类朋友的具体表现和思路，再谈为啥是赌博。
这类朋友痴迷于运营技巧，坚信有某一种“运营黑科技”可以化腐朽为神奇，花几千块钱报个电商教学班儿，突击学习一下淘宝运营的知识，然后低成本（1000块保证金，而且可以通过保险承担，花个30元就行）开个淘宝店，依托某个寻找蓝海产品的“万能选款公式”，找到一件代发的“蓝海货源”，接着一键传淘宝，就坐等赚钱了。
自己的角色类似于分销商（而且是不花钱的那种），工作之外，增加一个副业收入，一个月赚个几千块钱，搞得好月入过万，再也没有这么好的创业路径了，想想都觉得美。
注意，这类朋友把个人劳动跟淘宝赚钱挂钩，以为是跟街边发传单一样，只要付出劳动，月赚几千块应该不成问题，甚至觉得这是理所应当的。
只要学会了这个技巧便可以四两拨千斤，甚至是扭转乾坤，化劣势为优势，无视淘宝的底层逻辑。
也许除了会认字儿啥也不懂，上班辛苦努力996都赚不到1w块月薪，但是做淘宝，尽管他一无所有「无经验、无资金、不懂产品」，却带着很高的期望，做着淘宝致富梦，睡后收入梦，起步就是月入过万，有追求的还想年入百万。
我这么说，很多人觉得不可能，认为这些人是少数派，其实不然。这个市场是少数派还是多数派不用争论，看看火爆的电商培训市场就很清楚了。
现在各类知识社区电商相关的大部分内容都在推一件代发，原因很简单：卖课。
只有大家认为淘宝门槛很低，才有更多的新手加入电商学习的浪潮，他们的口袋才能充裕，其中，搞电商培训割韭菜最为著名的代表就是：烟台海参哥。
这位哥们主要干两件事：一个是炫富，一个是吹牛。
这位著名的“淘宝教父”自己一年赚几千万，放着大钱不顾，无私地把开店赚钱的技术交给屌丝们，只收5000块钱，就可以获得他的年入千万的开店方法，是不是很划算？
没有一篇文章是深入分析淘宝运营逻辑的，也没有实操的细节，通篇都是尬吹（13家天猫店老板，一年赚几千万），尽管内行一看就懂，但是挡不住一大波韭菜前赴后继，飞蛾扑火，把没见过世面的屌丝的心理拿捏得死死的，堪称韭菜收割机，他的韭菜一茬接一茬，生生不息，割完知乎就把内容一删，然后又转战抖音，留下韭菜们原地发呆。
再次强调，我本人绝对不是否定电商培训本身，电商培训有他的价值，有一天我也会做这样的内容，我否定是目前世面上类似于“诈骗”的教学培训，连哄带骗卖课的某些人。
市面上90%的电商教学培训都是没有含金量的，大部分都是淘宝大学的垃圾内容整理出来就开卖，或者避重就轻，完全只为了卖课，把淘宝运营的价值扭曲了，真正有价值的内容，新手接触不到，因为这些货天天都在做梦呢，根本没有分辨好坏的能力。
培训师们极力鼓吹一件代发的好处，但是对于一件代发的问题却鲜有提及，或者避重就轻，对小白的误导性很强，一件代发有没有赚钱的？当然有。
我自己认识的就有，几十个人开十几个店，年入几百万，团队操盘，都是非常专业的路径，这个模式本身没问题，问题是什么人来操盘？
现实是很多都是小白，而且是培训师连哄带骗搞定的三无人员，这样的人玩儿一件代发相当于光着脚跟专业运动员一起百米赛跑，死的很快。
说实话这么说是会得罪很多同行的，也会遭到他们的举报和压制，所以认为是干货的朋友一定要点赞收藏转发，以免帖子石沉大海了。
说了这么多都不是废话，而是要告诉大家，入淘首先要放下心浮气躁的心态，千万不能从一开始就搞错了大方向，那后面会步步错，尤其是啥也不懂的小白更要谨慎。
如果上面这些你都看得不耐烦，请你直接滑走，这些东西都是淘宝认知的基础，思维认知够不着，后面再给你讲的东西你都看不进去，等于是白瞎。
你想我正在告诉你淘宝的终极逻辑呢，你却指望看到我跟你说选蓝海产品的方法，七天爆搜索的方法、黑搜、黑车......我没法告诉你，因为这是不存在的，有也不是运营技巧带来的。
如果有耐心的，把我给的都看了，那就应该清楚淘宝门槛不低，这个可以回答楼主提问中的一部分问题「淘宝好做吗？难不难？」。
我的回答是：对于没准备好的小白来说，很难，而现实是90%小白是没准备好的。
90%以上的新手玩不转淘宝，要么心浮气躁，渴望迅速成功，然后捞偏门去了，这不是少数派；要么被某些内容带偏了，进入了死胡同，也干不起来，还身心受伤。
扭转零本万利的思维，这是入淘第一步需要解决的，也就是思想观念一定要摆正，否则全盘皆输，有了这个思想基础，接下来你才能静下心来理解入淘的门槛和需要学习的点。
接下来我再跟大家说说什么样的人能开好淘宝，也可以从侧面说明入淘的要求。
很多人看到身边朋友做淘宝赚钱了，甚至有的通过淘宝实现了财务自由了，就羡慕不已，然后不管自己什么情况，就跃跃欲试，但是你知道他们为什么能赚钱吗？
从我2011年开店入淘开始算，到今年刚好整10年了，中间耽误了些时间，之后又重回淘宝，从运营干起，不紧不慢干了这么长时间，我去了几个不同品类和不同规模的店铺，最大的店高峰期营业额1.2亿，之后辗转3个品类，一直觉得我的运营套路中规中矩，也还有很多不足的地方，唯一有的聊的就是实战经验比较丰富，见多识广，哈哈。
一直以来都在一线参与运营实战，这几年考察了很多品类供应链城市，也做了几个品类的好多家店，线上线下跟几千个掌柜沟通交流，以我目前掌握的信息，卖家人群的横向、纵向数据量都很大，所以对于这个行业掌柜的想法和不同品类运营的差异，不同玩法的效果这些方面的数据还是很多的，因此我就会跳出某一个品类和某一个店铺的视角看问题，这是我跟广大掌柜的区别。
我的数据和经验看（可能不够全面，仅仅站在我的经验），能赚钱的淘宝掌柜主要是三种：
1、进场时机很好，吃到了淘宝早期的红利。
进场早就可以先发制人，比如我2011年开店那会儿啥也不懂，玩儿的就是一件代发，稀里糊涂就赚到了钱，总之，那个时候进场，一件代发赚钱的概率还是很大的，身边很多人都赚到了钱，不懂运营，仅仅是抓住了这个时机机场，就可以赚到钱，这就是所谓的红利。
聪明的人会依托这个红利，一边赚钱，一边成长，逐步建立某种壁垒（先发优势，无需投入资金；完成了供应链构建；建立了品牌......），拉高了后来者门槛，也加固了自己的护城河。
红利期是稍纵即逝的，也许就短短几年，甚至几个月，对于个体而言甚至是一个月......尤其是在见识并没有那么高的情况下，我就是属于错失红利的那个人，虽然赚到了钱，但是没有赚到大钱，我毕业跑到了其他行业去了......
那些聪明人，可以利用先发优势长期沉淀，最不济的也可以通过淘宝赚的第一桶金实现其他的财富增值，但是很明显，现在已经没有这个时机了，现在是成熟市场，浑水摸鱼可不行。
2、有某种独特的资源，这种资源不是靠技巧和“学习能力”能够获取的。
资源具备独特性，隐蔽性，稀缺性，往往可以做的好。
比如17年做的一个家具店，产品是出口东南亚市场的外贸货，厂家是自家亲戚，不对外出售，不知什么原因外贸市场有些萎缩，就想走下内销电商市场，供货是独家的，只给这家店独家供货，而且厂家有外观专利，具备一定的壁垒。
基于这个稀缺性特征，2年内都没出现同款产品，最后这个产品迅速占领了细分市场，开车投产季度平均都在35以上，1块钱投入带来12块钱的收入，就是这么豪横。
虽然是小众类目，但光这一个宝贝每个月带来80w+的营业额，一年下来不少赚钱，货源有人搞定，店铺还是个C店，直通车一天花不到1000块，还是能赚钱的，这就是资源强大带来的。
3、进场时机虽然不是很好，也没有特殊渠道，但是认认真真充分准备，全面稳定、没什么短板。
补齐短板，不异想天开，强强联合，例子很多，主要概括就是扎实做产品，扎实做运营，扎实做投入，扎实做管理，扎实做成本控制、扎实提升供应链资源......稳扎稳打，步步为营。
这类店铺的参考就是各种大型电商团队，可能没有突出的优势，但也没有明显的短板，实际上这类型的店铺确定性很高，推广板块都是可以详细规划，按图索骥，流程化操作，成功率较高。
总结下就是：时机；产品；充足的准备（扎实的产品、扎实的团队架构、扎实的供应链基础、扎实的去做，虽然没有特别突出的地方，显得平庸，但好在全面发展）。
这三样中，时机肯定不具备，不管是新手还是老手都一样，还指望通过浑水摸鱼，低成本高收益的可以一边凉快去了，不具备普遍意义。
剩下的东西，只能说要有好的产品和充足的准备才能做好，那么玩儿一件代发的朋友，真的做好准备了？甚至说真的做了准备吗？
答案是：完全没有。
上面所有的文字都在跟大家讲一个事实，那就是淘宝作为一个传统的创业项目，不仅花钱，而且运营难度要比比很多人熟知的「便利店、奶茶店等等传统零售店铺」要大一些，成本也高。
一定要放弃幻想，沉下心来好好研究，如果没有一些零售业和电商的素养，基本只能是抓瞎。
我给大家讲几个个案例，有成功的，有失败的，都是非常有代表性的，是我们在长期实践中总结出来的，对于新老掌柜都具有很强的借鉴意义，同时通过案例的展开，把入淘需要掌握的核心要素分析给大家，然后各自根据自身情况对号入座，这些案例基本可以回答：
自己适不适合立刻入淘？有捷径吗？
不适合应该学什么？应该怎么学？
学习的方向是什么？平均的资金门槛是多少？
如果条件具备，入淘大概需要投入的是哪些板块？
2020年初，我操盘的基础建材天猫店，从零起步开始，半年左右挤进细分市场前十，高峰期月销售额80w+，低谷在50-60w，毛利50%，净利比得上我们手里gmv3000w+的零食店了。
小众类目，行业头部几家店全都是一件代发的（并没有人专门在一个小类目投入基础设施，除非正好是工厂），甲方是工厂，我们的毛利润50%+，竞争对手差不多35%，我们有价格优势。
这个店成长还是比较迅速的，究其原因，2020年底的时候，我们做了一个总结，主要是四个方面：
1、发货时间短：我们7-10天，竞品15天以上，因为我们是工厂店，其他家全都是建材城代发；
2、利润高：我们毛利50%+，头部竞品一般在35%，还是因为工厂的缘故；
3、品控售后好：自家工厂生产，追求品质，竞品都是玻璃城代发，品控售后不可控；
4、客服专业：客服是长期行业摸爬的人，对买家需求熟悉，询单转化率很高，而且这个行业转化特别依赖客服，为此客服也纳入合伙人行列，深度绑定，整体高于竞品10%，竞品则差。
这四个原因总结起来6个字概括：产品好，供应链好。
也就是因为这四个原因，店铺发展迅猛，这个过程中，运营是第二位的原因，不是核心因素，假如这个产品不行，以现在这个情况入淘，可能这是一个持久战，毕竟是标品，钱肯定花的很多。
那么这个品类什么样的人能够做好呢？
首先你得有足够的资金，最起码能够买个天猫店（或者自己有商标申请），总之这一板块10w+是必须要的，C店玩儿不动，因为掌柜本身是C店做了2年了，日均4000销售额，打不平成本。
其次是推广成本，我们起步阶段日均直通车投放在500+，逐步增加，店铺冲刺阶段达到最高，店铺稳定后逐步降低到1000左右，这个投入在标品里面可以说是非常低了。
PS：我们有个食品店，一年直通车投放成本150w左右，而且这个推广不赚钱，还有些品类直通车推广300w+，这还是规模不大的店，某些过亿规模的店推广预算比这高得多。
这是一个典型的标品类目的代表。
产品特殊，类目不是很大，再加上投放渠道也单一，只做了直通车这一个付费板块，尽管比较低的推广投放，一年下来也要40w+，这一块让很多新手掌柜望而却步。
这个品类是标品代表之一，玩儿法重点就是拉爆款，而且是极致爆款，目标是冲击行业头部，尤其是在一个市场容量比较小的品类更是如此，这样的品类往往只有头部前10才能有收入，而只有头部前3才能活得很好。
因此，我们的核心目标必然是要冲击头部的，如果冲着这个目标前去，投入成本不会太低。
强调下，这个店成功的核心是什么？
产品，运营次之，资金次之，管理次之。
2019年我操盘的潮牌女装店，产品端交给掌柜，我负责运营，初期从零起步，仅仅安排上架了10个款，同时做了基础的数据提升和内容板块优化，没做任何形式推广，就开始稳定出单。
4钻的C店起步（老店新开），没有任何流量，也没有基础，之前是做其他类目的，但也是发展非常迅速，2019年做了700w，2020年做了1300w，最近的数据，过去12个月做了将近3000w了。
利润率有所下滑，但是总体利润还是非常可观，因为推广板块，尤其是站内推广基本上没怎么花钱，一个月一万块都不到，小红书、抖音内容投放以及其他渠道推广，成本都非常低。
这个案例是典型的非标品的代表。
这个品类的玩法重在差异化，而不是堆数据，因此产品是重中之重，运营是第二位的帮手，而且运营的权重比在标品类目要低不少，产品是核心要素。
这个店铺能迅速起来，得益于产品的竞争力强，主要是2个方面：
1、掌柜对目标受众十分了解，掌柜是小红书、Instagram、facebook重度用户，对潮牌市场颇有些研究，因此选款有自己独到见解。
2、之前的工作有3年时间是跟时尚相关联的，深度参与了很多产品的设计工作，虽然不是设计师，但是也参与其中，有一定的基础。
2个原因总结起来，就是：对受众了解，对产品有见解，有选款能力。
在这个过程中，运营是次要原因，而资金实际上花的也不多，我们早期有大量的款都是走预售模式，减少了资金压力和相关风险，推广板块花费也比较少，C店开店成本也非常低。
主要是生产和压货成本，这一块也是柔性供应链逻辑，尽量压缩成本，一个宝贝一次走30个，等到数据跑起来了，再迅速补货，非标品成本控制并不是很麻烦，所以花钱也比较少。
强调下，核心是什么？产品。
2018中做的一个店，小零食的品类，是杭州的公司，说是工厂店，当时我们聊了下觉得有戏，就接了这个案子，产品早期是厂家提供，我们也通过数据选一些款，然后厂家自己试生产，或者找其他厂家合作，一共十几个品，掌柜预算是100w，店铺是猫店，已经现成的。
看起来一切都很会很顺利，实际情况是对这个产品还是认识不够充分，也有点儿轻信了厂家的说法，我们做的一个品定价19.8，实际售价9.9，渠道价7.8，快递成本较低，1.5上下。
冲款快速就起来了，销量第二个月拉到了5.5w+，搜索流量和推荐流量都是快速增长，虽然整体没怎么赚钱，但是数据起来了，真实转化的比例不断攀升，从8%一路提升到50%以上，盈亏平衡。
就在我们以为形势一片大好的时候，情况突然发生了变化！！！
第一名和第三名开始打价格战了，不知道是他们杠上了，还是他们联合起来绞杀后来者，我的猜测是后者，毕竟在标品里面经常有这样的情况，比如前几名很可能背后是一个老板操盘。
他们把售价从行业同步的9.9拉到了6.8，这个价不仅低于我们淘客渠道价，而且贴近成本价，只要投放就会亏损，而他们两家都算是巨头了，他们不指着这个宝贝生活，目标就是通过打价格战，把后进店铺搞死，这就把我们逼迫到了死胡同了。
扛了一个月，甲方从盈亏平衡转到亏损，而且那两家店没有要停的意思，没办法，掌柜觉得没法弄，就转了产品。
但是转的产品并不是自家工厂生产的，而且市场空间太小了，加上生产工艺原因，成本下不去，尝试做了一个半月，效果不济，最后掌柜觉得太花钱就停止了项目，前后搞了半年时间，大家都没赚到钱。
这是个失败的案例，失败的原因有以下：
1、产品竞争力不够：标品的核心竞争力除了品牌，基本上就是价格了，工艺是差不多的，品牌建设非一朝一夕，而且成本也是大玩家才能玩儿，或者能够拿出创新的产品也可以，但是不具备这个实力，同时不具备拓品的能力，没有替代产品跟进，产品失败是原因之一。
2、资金实力不够：只要是想到了标品，那就是一个门槛较高的板块，我们要做好了深入的准备，那就必须要有较强供应链支撑和足够资金来撑，冲到头部且能维持足够高的利润率才能成功。
说了这么多，其实核心就是：产品竞争力不足+资金实力不够。
标品的运营思路相对要简单些，各个单元的确定性都比较高，运营思路和落地方法确定性很高，如果产品给力，资金充足，是玩儿的起来的。
以上三个案例都是我亲自操盘的案子，参与度很高，这几个案子基本上囊括了不同品类的情况，不同资源下导致的不同的结果，很有借鉴意义。
聪明的人，可以把这三个案例的分析进行总结，这其中蕴含着淘宝开网店的秘诀，或者说必要条件，我们要做好淘宝需要做好很多板块的工作，包括但不仅限于：
产品经验：要么行业深耕，要么熟悉某一人群，要么掌握某项资源；
供应链资源：如自己是厂家，有货源价格优势，有某种独家资源，比较稀缺；
运营统筹经验：如有过大店管理经验，熟悉运营的工作流程，有店铺统筹运营能力；
资金实力：自身资金足够，或者有融资渠道，总之能满足淘宝开店需要的资金；
团队管理经验：团队管理这种经验也是有必备价值；
设计板块：产品拍摄、详情页设计，店铺装修；
售前售后：客服管理，仓库管理，售后管理；
成本控制：提高售前售后的效率，提升动销，柔性供应链；
看似要素很多，正本清源，把核心抽离出来，就三项：产品、运营、资金。
开淘宝，就是“人—货—场”的逻辑，人对应的是流量，货当然是产品了，场是交易场所，又叫交易场景，这一条路径就是通过运营适应淘系的交易场景，实现流量曝光和产品成交。
上面的案例中，成功的2个核心原因是产品非常优秀，而失败的1个案例原因是产品竞争力不足，所以左右我们开店成功率最大的因素是产品。
而运营在整个开店过程中也起了重要作用，但总体上处于二线位置，整个权重是低于产品的。
资金是第三位的，在标品中占比较高，在非标品中资金作用会稍低，但总之资金也是不可或缺的。
这三点是影响全局的关键要素，其他的是这个要素的衍生，如果这三个要素不具备，其他东西再好也没用，所以啊，我们首先要搞定核心要素，我理解的三者权重分别是：
产品（合格产品，品牌、稀缺、价格、供应链），权重：40%-45%
运营（统筹经验，如从零起步把店铺做到7层级），权重：35%-40%
资金（够得着项目所必须要的最低资金门槛），权重：10%-15%
这三要素才是做好淘宝的不二法门，其他平台也差不多，无非就是权重比会有所变化，如果你问我开店需要具备什么条件，这三条就是重点，至于学习也是要从这三要素入手加力才行。
回归头来再看，如果你觉得突击学习下运营，再搞个一件代发的产品上架，就能做好淘宝，那就大错特错了。
一方面光是学会了运营，开淘宝店的成功率最多不超过40%，这个成功率是不高的，否则会运营的人都开店赚大钱了，现实情况可不是这样子。
另一方面，突击学习只能了解运营的皮毛，而学不到精髓，更达不到我上面说的“从零起步做到第七层级”的经验要求，运营是一种技术含量并不高而高度依赖实践的工种，突击是没用的。
运营之外就是产品和资金了。
一件代发这种模式，注定了大部分掌柜蜻蜓点水一般入淘，跟产品都没有基本的接触，而选款公式在代发平台是大概率找不到好产品的，甚至大部分人连自己卖的产品受众情况、品控，设计、工艺......都不清楚，谈何做好产品？光这一项就注定失败了。
如果想做标品类目，产品上必须要有较为强势的供应链，一方面解决大批量发货（比如：日发10单和日发10000w单不是一个量级），一方面解决低成本拿货，这两样代发平台都给不了你。
而且即使解决了上面的问题，标品的资金投入门槛也很高，这不是非标品那种囤货的成本，而是囤货之外的开店成本，推广成本，对小卖家而言往往是天文数字，新手掌柜不可能拿的下来的。
比如下图，半年预算70w，投产也就是2.95，我们这家店是低客单价标品，我们目标是冲销量，直通车的状况是将将保本，很多新手掌柜肯定是够不着的。
运营在这个品类的重要性也不低，这个品类运营节奏需要把握好，需要有实打实的经验去安排工作节奏，而且工作量很大，所以标准的标品是三分天下合适，但是光运营也不行，如果产品和资金条件不具备，运营再厉害也没辙。
但是一旦产品不错，资金充足，这个品类玩儿起来就很快了。
比如你刚好有相关方面的资源，那完全可以进场，比如我们之前操盘的：蜜薯、螺狮粉、苹果（水果）、3c......只要产品真的足够好，脱颖而出是很快的，而且成本相对竞品会更低。
之前有个山东的掌柜是做蜜薯的店，每年就开几个月，别人的产品是什么竞争力呢？价格。
价格很低，成本价比全网蜜薯的淘客渠道最低价还要低，也就是淘客岔着卖不亏钱，还能微盈利，然后产品品质也非常好，就是无解嘛，上产品、做活动、走渠道，然后就爆了，简单得很。
分析完了，你就明白了，一件代发那种套路，玩儿标品就是痴人说梦。
标品玩不动，很多人都想着做做非标品。
非标品里面被大家盯得最多的就是服饰品类，这个品类比较大，赚钱的非品牌小店比较多，很多掌柜接触的也是这个品类赚钱的案子，我们也是在这个品类发力最多，所以谈这个品类代表性很高。
这品类不需要花什么钱，而且运营的要求看起来比标品要简单点儿（确实如此），但依旧是需要实打实的经验，视频教学依旧不够，还需要历练历练，总之不会像标品要求那么高了。
有了教学的水平，能争取去一家正经电商团队好好学习一年，应该就具备初级运营的水平了，虽然不能独自承担一家店铺的运营工作，但是如果是自己开店摸索，完全够用。
运营和资金搞得定，是不是很开心？
不好意思，非标品里面产品的权重最少可以占到50%，也就是说，即使你是专业运营，也有一点儿资金（资金要求较低，主要是供应链板块要求），做非标品成功率最高不超过50%，其中能够成功的钥匙是在“产品”手中的。
非标品的产品不需要你有多么强势供应链，不需要多么低的成本，但是对人的要求更高。
玩法核心就是差异化，产品的差异化就需要熟悉人群受众，需要提供更多差异化的产品，那就需要选款能力，这个能力绝不是什么选款公式可以搞定的，这就是忽悠。
知乎有一大波人热衷于通过「搜索人气/在线商品数」这个公式选款，且声称是选「蓝海产品」，简直把很多人的智商按在地上摩擦，而且有一大波簇拥为其呐喊，一般人还不能得罪。
淘宝产品极大丰富，想要找蓝海产品是难上加难，做创新门槛又极高，不是一件代发水平的掌柜能具备的，而且没用品牌加持创新很容易被人抄袭，生命周期大大缩减，这个亏我是吃过的。
如果你要做大还需有铺货能力，比如很多店单品达到500-10000，但是这个不像标品那么不近人情，铺货能力可以逐步建立，一开始没有并不致命。
我们有些店就是通过小红书投放，淘宝店预售的形式，慢慢铺开了再批量生产的。
真正靠谱的选款是要对目标人群足够了解，上面的案例二说得很清楚，如果不懂的可以返回去再看看就明白了，而这个门槛也是不低的，不是一个小白随便看了两篇文章就搞定的了的。
况且一件代发的路数，很多人连产品的面都没见过，何谈了解人群呢？
这个根本点搞不住了，你做非标品也是做不起来的，这里我要再次说明的也是一个事：
一件代发的模式在非标品里面，成功率也是不高的了，很无奈。
关于标品和非标品玩儿一件代发不靠谱的细节分析，可以移步我另外一篇文章，也是以实操性的案例做比，来分析问题，感兴趣直接移步，可以加深对我上面的回答的理解：
想开网店一件代发那种？需要了解哪些？www.zhihu.com
为何我会说“如果你的产品足够优秀，不需要怎么运营就可以脱颖而出”？
因为这是我多年实践总结出来的经验，踩过很多坑，做过很多弯路，才积累下来的东西，我说话是很负责任的，不是胡侃的。
为什么我不说「黑搜」「黑车」等等黑科技玩法？
因为我也实操过，实际上是没什么用的，既不能解决长期问题，连短期问题都解决不了的。
有些人嚷嚷着这个玩意儿有效，情况大概率是这样，他在网上学了一下刷单的思路，然后找了一个品刷了单店铺起来了，他总结是「黑搜」有效，然后把自己当成是「布道者」到处传道授业解惑，俨然一副教主形象示人，最后往往是脸被打的啪啪响。
因为他的经验太少了，知其然不知其所以然，就这么个破思路，换一个产品不行的店铺玩儿黑搜、黑车很可能就不灵了，这个时候他会说你的刷号不行，没有货比三家、人群标签......
如果他再多操盘几个像样的店铺，尤其是规模较大的店铺，经验再丰富点儿就懂了，实际上这店铺能起来，不是方法、技术的缘故，而是产品优秀，这样的店不玩儿这些狗屁花样，正常运营一样飞得起来，这话我铁定负责任。
回答到这里，「淘宝心态调整问题」「入淘的要素问题」「如何学习问题」已经解答得清楚明白了，如果你要进淘宝，上面就是全部内容，以这个框架为基准，再展开其他细节板块的深入学习，就是个人选择问题了。
至于不同人面对淘宝该做出何种选择，我以我了解的几种情况跟大家聊聊。
情况一：了解淘宝、学习运营，不急于开店挣外快。
如果你想学习一下运营知识，想了解淘宝是什么回事儿，并不是为了开店，那可以学习电商运营相关的知识，我的推荐思路是：「免费的公开课」+「看书」相结合模式来学习沉淀。
公开课首推「淘宝大学」，相关的还有腾讯课堂、喜马拉雅、蜻蜓FM......这些内容一般含金量都不高，但是建立基础印象是没问题，要反复看，建立一个模糊的淘宝世界观。
然后就是看电商或者说运营相关的书籍，提升自己的认知能力，我的推荐是：《电商军规81讲》、《一个人的电商》、《一个电商运营总监的自白》、《品类13律》、《电商产品经理》、《定位》、《增长黑客》......
情况二：想入行电商，学运营，以后开店赚钱。
如果时间充足，比如是个毕业生，想在电商行业发展，那么最佳路径是去一家正规的电商团队学习，不管是从客服开始还是从运营助理开始，都是不错的选择。
踏踏实实沉淀1-2年就可以具备基本的运营素养，等你足够了解淘宝了，在这个基础上，你就会根据自身实际情况做出选择，到底是继续蛰伏、学习，还是说条件具备了，可以开店。
选择权都在自己手里，怎么样都是不错的发展路径。
情况三：三无人士，有本职工作，想开淘宝兼职。
如果你有本职工作，现在打算兼职淘宝赚钱，不懂产品、没有资金、不懂运营，那么我不建议你玩儿「报班突击学运营，再搞一件代发开店的野路子」，因为大概率会是一地鸡毛。
我的建议是这样的朋友可以放弃入淘，好好在本职工作上发力，投入产出比一定比「花钱报培训班学运营」+「一件代发开淘宝」这种野路子高得多。
野路子玩儿法，投机取巧，只能充足了卖课老师的口袋，你啥也没有，很残酷，但是很实际。
由此，这个问题的核心板块已经全部解答完毕，喜欢的朋友点赞收藏，毕竟得罪了很多同行，搞不好这个文章就石沉大海看不到了。
关于本次想开网店去哪里学和开网店难吗的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
