cruiedu@com 大家好，今天来为大家解答外包公司考核表这个问题的一些问题点，包括医院外包业务考核管理也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
医教科、医技科、人事科、器械科、护理部、药剂科、质管办、防保科、信息科、院感科、采供科、总务科、基建办、保卫科、车队、膳食科等职能部门为相关外包业务的主管部门，在分管院长的领导下开展工作，负责外包业务的日常管理与考核。党办、财务科、内控科、审计科在分管院长的领导下，负责监督、审核外包业务的采购、管理、考核环节。
1、各职能部门根据医院及科室业务发展需要，确定外包业务项目，提出可行性分析报告并对项目进行评估，提交“两委会”讨论通过后，医院指定采购科室。采购科室科学、合理制定比选文件和标底进入采购环节。
2、属于政府采购范围的项目，委托政府招标采购中心组织实施。属于医院自行招标范围的项目，按照医院招标采购管理规定，本着公平、公正、合理、合法的原则，组织业务等相关人员进行市场调研，根据调研结果，遴选不少于三家公司（服务部）参与（除单一来源类）。依据比选文件及各参加公司（服务部）的投标标书，在公告规定的时间、地点进行现场比选，一般实行低价中标或综合评分法确定中标公司（服务部）。
3、遴选公司（服务部）需具备一下条件：
（1）主体资质健全，具备承包业务的特定资质；
（2）有相对固定的、同一区域的办公场所；
（3）有满足业务所需的人员、技术、设施、设备、工具、材料等；
（4）有固定的专业技术工作人员和良好的专业技术；
（5）履约能力、商业信誉度、行业口碑良好，无违法犯罪和不良营业记录；
（7）有严格规范的管理制度和管理办法；
（1）双方在签订的外包业务服务合同外，须另行签署外包业务考核管理协议，相关职能科室据此进行日常考核管理。
（2）外包公司（服务部）要严格依照法律、法规、规章制度及合同规定，履行合同义务，承担相应的安全生产责任。
（3）外包公司（服务部）事前需将相应的工作人员信息名单等递交业务职能部门。如有变动，及时告知。
（4）业务职能部门为外包公司（服务部）的外包业务项目的考核管理部门，指定专门管理人员负责依据合同及协议进行项目的日常管理、考核、监督、记录，现场指挥与协调，定期收集信息，并将相应的信息交与财务科作为支付外包费用和处罚的依据。
（5）外包公司（服务部）如遇到问题需要与其他科室沟通联系时，应及时与业务职能科室负责人沟通，后与医院其他科室联系协调。
（6）外包公司（服务部）在作业期间如未按照要求实施，并对医院设施、设备或财产造成损坏，应照价赔偿，并按合同要求处以罚金。造成重大经济损失的，除照价赔偿外还要承担相应法律责任。
（7）如承包商在承包期内如遇到不可抵抗力，或是因医院内部问题未能按照合同规定任务，可由外包业务职能管理科室汇报主管领导后，相应延长其工作期限。
（8）职能科室须加强外包业务日常考核、管理，一旦发现业务外包公司（服务部）未按规定执行合同内容或发现有违反安全生产、法律、法规、规章制度的行为，一般情况可提出警告，限期改正，并按业务考核管理协议予以处罚。如有严重违约，或造成严重后果的，求承包商立即停止作业，可汇报分管领导后，由院委会决定是否重新招标更换业务外包公司（服务部）。
四、本《试行办法》根据政策变化和医院发展适时修订。
外包公司考核表和医院外包业务考核管理的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
