xiaorui 很多企业都在进行内部培训，但员工培训后没有变化，老板往往也不重视人事工作。
造成这种情况的主要原因是训练计划设计不当。其实，无论是新员工培训、管理培训还是高管培训，培训都有灵魂、框架、血肉一定是一样的，大家可以讨论。
这里，我们以新销售人员的培训为例。新人営業適切場合、選考、、実施適切行必要。
选拔Ryoton 耕种重要100次
首先，您需要雇用合适的人。我多次说过，人才选拔比培养重要100倍。
因此，您需要对招聘和销售有清晰的人才档案。如果你雇佣了错误的人，你最终会付出高昂的代价。东方过去因为用错了人，走了很多弯路。
较大的公司通常会向招聘机构寻求帮助。、最重要、採用際、人事部門会社優売上適人材明確考。您必须根据人力资源概况采用人力资源。
文化般的灵魂、结构、血肉
一旦你拥有了优秀的人力资源，你就必须设计一个非常好的新员工培训。
Nao Norinotoro Shinko 锦鲤养殖？它它它它逻辑叫做灵灵灵灵灵灵灵灵灵
什么是灵魂？灵魂是你想要通过这次训练实现的目标。
你想提出什么样的机制来实现你的目标？
什么是血液和血液？这就是该区域的具体内容。
例如，假设您想为新员工创建一个培训计划。
1.你的灵魂是什么？
営業特徴、最初目標、新営業文化備。因此，首要目标就是培养这些销量最高的王者。
第二个目标是我们希望这个销售团队忠于公司。
第三个是你希望培训后能够立即上岗，所以你需要具备你的销售所应具备的专业知识和专业要素。
这三个是新业务，所谓灵魂的发展目标。
2. 专用结构
根据您的第一个目标，您需要将他训练成一名顶级推销员。那么我该去哪里训练他呢？
您是否正在向他讲述贵公司顶级销售人员的销售故事？
这次飞行背后还有其他故事吗？
还有别的路可走吗？
还是每周都会设计残酷的排除机制，让你在训练过程中感受到训练中的狼性？
结果是结构化设计。
文化之旅。
属于他人的感觉？
公司里肯定有文化之旅，一些老员工会讲文化。他需要了解公司的文化，了解公司的昨天、今天、明天，但最重要的是设计与公司的关系。
所以你要知道他为什么来公司，他来公司后的目标是什么。
我们需要清醒地认识到，每个人永远都是在为自己而战，而不能为公司而战。
因此，将个人目标与公司联系起来，找到触发个人心理触发点的方法，才是最重要的。
为实现第三个目标，培养商业资质。
销售销售销售销售销售销售旺销售旺旺销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售
主要培育类松鼠、工艺品、盗贼、盗贼技能、拉吉类工具等。
如果你有很多多余的钱，请培育你的需求，培育你公司的产品线。
3.血液和血液
血肉工作具体发布内容，假名到了：
老医生来见你吗？
什么是活动方法？
您如何处理PK？
这个一护员毕业怎么怎么怎么怎么怎么怎么怎么怎么怎么怎么角色扮演还
或者您想进行PK 以在3 个月后收到客户的订单？
这个工作我们选选选选选选选选选设计选
以上就是我们承接的每个培训项目设计的灵魂、结构、血肉。您的系统设计得越好，跟进就越容易。
建立着陆引导系统
在部门辅导方面，应建立导师制度。学徒制中评价很重要，首先要选择导师。需要有一个系统来确定什么样的人适合当老师。
选择师父的时候，还要考虑师父带弟子的好处。
他能拿到更多的钱吗？
还还可以执行执行执行执行执行执行执行执行
还还还还还优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优
所以，父母需要一个激励制度，如果没有做人的优点，没有人会继续热心地去做。
师傅在指导弟子时，每天晚上都会向弟子展示明天要拜访的顾客，并做好相应的准备。
并且我会告诉学徒们如何去跟进这些客户，他们有什么想法。如果这样的客户出现问题，主人需要告诉他们该怎么做。如果新来的销售员无法下单，师傅会陪着他，帮助获客。
那么，你可以把这些详细具体的东西做成教程手册来实现这一系列的标准化。
良好的人力资源必须-
以新业务培训为例，无论培训需要什么灵魂、结构、血肉，从这种理念和方法上都很难成功。
培训通常是由人力资源部门完成的，所以我想告诉大家以下内容。
一个个要要要备备备备备备备备备备备
家具尖叫销售维呢维维
一个个个个户户户户户户户户
工作，加入和Jobari。要了解客户，就需要充分了解客户的需求。
其次，优秀的人力资源代表需要关注结果。
训练最忌讳的就是训练后没有办法评估结果。
如果您正在培训新员工，则需要内部统计。例如：
这次新员工培训到底降低了多少新员工的流失率？
培训结束后，员工对公司的满意度提高了多少？
San -Mizuki Moon -Empress 转正确率建议？
六个月后，新员工的销售额与上一任相比会增加多少？
你你要这这这这这这销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售什么是狼？在看到结果之前他不会注意。
所以前期要做大量的工作，跟进，最终和业务老板讨论结果。
有了这些统计数据，公司高管就会认识到HR部门的价值，未来会加强对人力资源部门的支持，并与HR部门合作完善培训。
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